Intelligence Collective, Management & Organisation
Codéveloppement Professionnel et Managérial
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Vous rêvez d’une forte cohésion et d’une coopération réelle dans vos équipes ?
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Vous souhaitez des avancées majeures sur des projets ou des préoccupations ?
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Vous vous posez des questions sur l’efficacité des formations classiques ?
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Vous voudriez ancrer fortement les apprentissages dans la réalité des collaborateurs ?
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Vous voulez faire évoluez vos managers et responsables vers plus de leadership ?
Choisissez le Codéveloppement Professionnel !
Codéveloppement Professionnel ...
Dans son numéro du mois de mars 2015, e magazine MANAGEMENT explore pour nous, le
La presse en parle...
Des Bénéfices de Premier Ordre
Je suis membre certifié de Codéveloppement Academy. Si nos clients expriment des taux de satisfaction exceptionnels, ce n’est pas par hasard ! Ils y gagnent :
Plus d'Intelligence Collective
Plus de Leadership
Plus de Solutions
Plus de Cohésion
Plus d'Apprentissages
Plus de Respiration & de Recul
en s’appropriant une méthode qui apporte recul, clarté et inspiration
en effectuant un "saut de conscience" en la matière.
en multipliant les perspectives pour penser et agir sur leur réalité,
sans se satisfaire de « la bonne réponse instantanée ».
en (ré) apprenant à aider et à se faire aider, au sein d’un groupe d'appartenance où règnent écoute véritable, bienveillance, entraide et ouverture
en intégrant par la pratique et la puissance du collectif, le partage d’expériences et aussi la communication assertive & bienveillante, l’ouverture d’esprit, le travail sur l’ego, etc.
sur leur pratique, grâce à « l’effet miroir » de leurs pairs.
Pour Qui ?
Technique de coaching collectif venue du Québec et Crée par Adrien Payette et Claude Champagne, le Codéveloppement Professionnel s’adresse potentiellement à tout collaborateur. Les bénéfices sont notamment directs et immédiats pour :
Les Dirigeants et les Directeurs
souvent esseulés, qui gagnent à s’entraider et à trouver un espace de respiration entre pairs.
Les Managers
Les Chefs de Projet
Les Profils d'Experts
manager est un métier à part entière qui consiste avant tout à gérer des processus relationnels. Mais comment progresser et exercer ce talent de base du leader, sans s'y perfectionner (voire sans jamais l'avoir appris) et surtout sans soutien dans le temps ?
(ou autre personnes avec des responsabilités transversales), ayant à exercer un management dénuée de pouvoir hiérarchique et qui se trouvent ainsi confrontés à des difficultés majeures
qui gagnent à s’enrichir des autres et à leur apporter leurs visions, souvent pertinentes.
Les Groupes de Pairs
personnes exerçant le même métier et souhaitant partager leurs pratiques et progresser
Grace à une Forme Adaptée et Innovante
Pragmatique, fondé sur le courant nord-américain des pédagogies de l'action, de l'expérimentation et de la dynamique des groupes, le Codéveloppement Professionnel s'appuie sur des principes fondateurs :
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Partir de l'expérience plutôt que du savoir, et tirer des enseignements de l'action
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S'appuyer sur la dynamique de groupe pour développer l'autonomie et la coopération
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Créer un espace de recul et d’effet miroir
Le Codéveloppement n’est pas une formation
C'est là son originalité. L’animateur n’est pas là pour animer une formation ni pour faire des apports, mais pour faire découvrir et garantir la méthode et pour conduire le groupe dans une dynamique de progrès continu.
“Le Codéveloppement n’est pas de la formation ! Elle est innovante : Il n’y a pas d’un côté un formateur porteur et dépositaire d’un savoir, un sachant qui apporte la théorie et les cas à traiter, les facteurs-clés de succès, les points-clé et de l’autre des apprenants. Le Codéveloppement est une approche d’apprentissage qui mise sur les interactions entre les participants et l’intelligence collective. Le processus est guidé par un animateur formé au Codéveloppement, respectueux d’un code de déontologie, conscient d’utiliser « une méthode subtile et exigeante alors qu’elle paraît simple en apparence”
(A. Payette - créateur du Codéveloppement).
A Quoi Ressemble une Séance ?
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Un "petit" groupe (8 à 10 personnes maximum), avec sa diversité
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Une méthode éprouvée, animée par un spécialiste
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Trois règles fermes : confidentialité, authenticité, bienveillance
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Une ligne d’horizon : la richesse de la diversité, plutôt que le consensus
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Le temps : celui d’approfondir les sujets, un rythme de rencontre régulier
D’une durée moyenne de 2h30, elle est articulée autour de 6 étapes. Un sujet peut être un Projet, une Préoccupation ou un Problème.
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Présentation du sujet par la personne concernée
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Questionnement de clarification par les autres participants
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Contrat moral : quelle demande le participant formule-t-il au groupe ?
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Consultation : apports par les participants. Conseils, parallèles, ressentis…
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Réflexion du demandeur et expression de son plan d'action
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Régulation du groupe : expression par chacun, des apprentissages effectués et du vécu personnel de la séance
Au début de la séance suivante, le demandeur fait part de ce qui s’est passé pour lui entre temps (réflexions, plan d’action…
Témoignages
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Grâce à cette intervention, j'ai obtenu une cohésion d'équipe que j'avais rarement vue. N'hésitez pas à vous recommander de moi auprès de dirigeants qui en ont marre de faire du saut à l'élastique et autre team building! (M.Calmejane, DG Colt France)
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Nous acquérons 90% de nos compétences à travers les autres ou les difficultés rencontrées dans notre quotidien professionnel ; 10% seulement à travers la formation traditionnelle. Si on y regarde de plus près, le codéveloppement est pile au croisement des deux modalités d’apprentissage les plus efficaces. L’expérience des autres nourrit ma réflexion, ma résolution de problèmes… et –souvenez-vous de Lewin, "l’appartenance à un groupe constitué cristallise mon engagement à modifier durablement mes comportements et à passer à l’acte". CQFD. (David-Alexandre Gava, Directeur Emploi & Formation, Siemens)
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Vous nous a apporté des outils et références très riches, une créativité et une fraicheur très appréciée des participants et un témoignage extrêmement positif et énergisant. Un succès unanime (Céline Greuzard, Volvo)
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Il est des rencontres qui marquent une vie et qui aident à se construire et vous faites partie de celles-ci. Je dois beaucoup à Mon Logis de m'avoir permis de croiser votre route (Christophe Simonnot, Plurial - Mon Logis)
La Mission de Codéveloppement Academy
Codéveloppement Academy est un centre de référence du Codéveloppement Professionnel en France et propose avec un standard de qualité élevé & exigeant, des animations de codéveloppement professionnel en intra ou en inter-entreprises et des formations d'animateurs de codéveloppement professionnel. Codéveloppement Academy offre également, par la puissance de son collectif, la possibilité de mobiliser plusieurs animateurs pour une mission.
Membre du Cercle des
Codéveloppeurs de
Codéveloppement Academy est un centre de référence du Codéveloppement Professionnel en France et propose avec un standard de qualité élevé & exigeant, des animations de codéveloppement professionnel en intra ou en inter-entreprises et des formations d'animateurs de codéveloppement professionnel. Codéveloppement Academy offre également, par la puissance de son collectif, la possibilité de mobiliser plusieurs animateurs pour une mission.
Le codéveloppement professionel peut avoir l’air simple en apparence pourtant c’est une spécialité à part entière : veillez à faire intervenir uniquement des personnes formées à cette spécialité et respectant un code de pratique et de déontologie !
Autres informations : www.codeveloppement-academy.com
Télécharger ici la fiche de présentation du Codéveloppement Professionnel en pdf
