L'innovation en entreprise, est très majoritairement liée aux innovations technologiques ou à la création de nouvelles offres et de produits. Ainsi, un sondage Ipsos de 2013 montre que l'innovation est confiée à 72 % aux fonctions Recherche & Développement, Qualité et Marketing, soit entre 5 à 8 % des l'effectifs.. 

Par contre, en matière d'innovation managériale, très peu de choses se sont passés depuis un siècle. De même, très rares sont les décideurs qui simplement l'évoquent. Les rares fois où il en est question, les évolutions portent sur l'organisation et les systèmes d'information mais pas sur les systèmes et les outils collaboratifs qui arrivent en dernière position. Pourtant, s'il y a une véritable révolution du management à déployer, c'est certainement dans cette voie qu'elle se situe. Ainsi, dans ce désert de l'innovation managériale, les quelques entreprises qui ont exploré et appliqué ces voies innovantes, présentent toutes des performantes nettement plus élevées que les entreprises identiques du même secteur. 

L’Homme est au cœur de l’entreprise, cela est évident! Pour autant les organisations et les principes de gouvernance ne prennent pas ce constat en compte. Il en résulte un fort «désengagement» des salariés. Et les chiffres sont inquiétants !

Ainsi en France, selon l’institut Gallup qui étudie ce phénomène depuis plusieurs années, seul 9% des salariés sont réellement engagés (ils sont motivés, ils prennent des initiaves, s'impliquent et sont des élements moteurs). 65 % d'entre-eux sont désengagés (salariés qui font simplement leur travail sans investissement ni ambition, ni initiatives) et 26% sont fortement désengagés (traînent des pieds et peuvent aller jusqu'à saboter le travail des autres), C'est un peu comme si un quart des salariés pédalaient dans un sens opposé à celui des autres et que plus de la moitié ne pédalaient pas beaucoup !

Au final, le coût induit du désengagement est considérable! L’étude sectorielle IBET estime le coût du désengagement en France à, en moyenne, à environ 12 000 € / an et par salarié, soit un total supérieur à 200 milliards  d’€uros  par  an !

(coût  du  désengagement: arrêts  de  maladie, absences, retard, licenciements non économiques, burn out, dépressions, manque de productivité, déficit de créativité, manque de loyauté, les démissions, périodes d'essai infructueuses, etc.

Aux USA, Gallup estime ce coût à plus de 350 Milliards de $ par an. Pourtant, malgré ce constat alarmant,  très peu de choses ne se passent! Les salariés sont de plus en plus déprimés et peu engagés. Du coup, ils sont de plus en plus contrôlés, interdits d'initiatives et de parole; Les managers quant à eux sont de plus en plus démunis devant cette situation.