Intelligence Collective, Management & Organisation
... En Action
La maîtrise de la Communication est un levier fondamental dans toutes relations humaines professionnelles. L'assertivité permet de respecter l'autre tout en se respectant soi-même. Elle est motivante pour les autres et permet de prendre des décisions appropirées.
6 piliers ...
Courbes du Changement
Je construit mes formations à partir de 6 piliers de base et adapte le contenu en fonction,
des besoins de l'entreprise, du public et de son expérience, du contexte global.
Ces 6 piliers sont : les outils de la communication assertive, les leviers du Leadership, la compréhension des courbes de changement et du deuil, la compréhension des leviers de l'engagement et de la motivation humaine, les lois d'inhibition ou de stimulation de l'action, éléments de dynamique des groupes.
Leadership
Le leader n'est pas celui qui sait ou qui fait Ã
la place de l'autre. Le leader est celui qui fait grandir, évoluer l'autre pour le rendre autonome et responsable. Maîtriser les clés du leadership est donc un atout majeur parmis les outils des grands managers.
Sans comprendre quels sont les leviers de
motivation des hommes au travail et comment on peut les actionner, les managers sont démunis. Ils attendent, en vain, d'avoir des collaborateurs qui se motivent tout seul alors que c'est leur rôle du d'installer les conditions de cette motivation.
Des plus petits au plus grands, les changement sont permanents dans le monde porfessionnel. Comprendre les résistances au changement et maitriser les courbes du changement, permet d'adapter son attitude et de conduire le changement avec efficqcité.
Dynamique des groupes
Communication Assertive
Mes formations sont toujours réalisées principalement à partir de mises en action. Je suis persuadé que l'apprentissage à partir de théories ou de cours magistraux n'est quasiment d'aucune utilité.
L'homme apprend par la pratique. Il essaye, se trompe, réalise, corrige, s'adapte, réessaye pour finir par adopter de nouvelles techniques et de nouveaux savoir faire.
Personne n'a jamais appris à rouler à vélo sans enfourcher un le vélo et tomber et recommencer encore.
De même personne d'a jamais appris à conduire une voiture sans se mettre au volant et s'entrapiner à la conduite ...
Mes formations sont donc construites principalement à partir de mises en action, échanges, exercices, étude de cas, sketches etc.. qui servent à découvrir la théorie et à l'intégrer à ses apprentissages.
Inhibition et Stimulation de l'Action
Les groupes ont des fonctionnements propres. Ils peuvent être enrichissants et dynamiques pour l'entreprise. Ils peuvent aussi être inhibiteurs voire destructeurs. Comprendre le fonctionnement des groupes permet d'accroitre considérabelement son efficacité.
Pourquoi les collaborateurs sont engaqgés ou au contraire se rebellent, ou encore fuient leur responsabilité ou devant leurs tâches ? Comprendre ces mécanismes permet de faire le moins d'erreur de comportement possible et de favoriser l'engagement des hommes au travail.
Avec ces 6 "ingrédients", je construit, "à la carte" mes formations sur les thèmes généraux suivants qui peuvent naturellement être détaillé selon les besoins et adaptés en fonction du secteur d'activité :
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Communication interpersonnelle
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Management stratégique et Management opérationnel
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Conduite du Changement
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Techniques de vente
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Gestion de Projet
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Animation de groupe (réunion, créativité, résultion de problèmes etc..)
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Etc ...
